सांकेतिक तस्वीर / Generated using AI

अमेरिका और भारत के बीच सीमा-पार परोपकार में उदारता की कभी कमी नहीं रही है। प्रवासी नेटवर्क, पूर्व छात्र समुदाय और संस्थागत दाताओं ने उच्च शिक्षा से लेकर सार्वजनिक स्वास्थ्य तक कई क्षेत्रों के लिए लगातार धन जुटाया है। लेकिन इस व्यवस्था में समन्वय की कमी रही है और इस कमी की कीमत अधिकांश दाताओं की समझ से कहीं अधिक है। हालांकि अब एक बदलाव शुरू हो चुका है। अमेरिका–भारत परोपकारी मार्ग में दाता और मध्यस्थ अब एकमुश्त, कार्यक्रम-आधारित दान से आगे बढ़कर संरचित, सहयोगात्मक मॉडल अपना रहे हैं। ये मॉडल पूंजी वितरण को एक सतत प्रणाली के रूप में देखते हैं, न कि अलग-अलग निर्णयों की श्रृंखला के रूप में। यह बदलाव भले ही बड़े दान की घोषणा जितना दिखाई न दे, लेकिन दीर्घकाल में कहीं अधिक प्रभावशाली हो सकता है।

हमारे मौजूदा देने के तरीकों की संरचनात्मक समस्या

पारंपरिक अमेरिका–भारत परोपकार अक्सर कुछ खास क्षणों पर आधारित रहा है जैसे पुनर्मिलन अभियान, आपदा अपील या संस्थागत फंडरेज़िंग चक्र। ये क्षण बड़े पैमाने पर पूंजी तो जुटाते हैं, लेकिन तीन स्थायी समस्याएं भी पैदा करते हैं। पहली है बिखरा हुआ आवंटन। जब दान कई असंगठित माध्यमों से किया जाता है, तो कुल प्रभाव घट जाता है। कुछ क्षेत्रों में संसाधन अधिक मिलते हैं, तो कुछ महत्वपूर्ण क्षेत्रों में कमी रह जाती है। दूसरी समस्या है देर से मिलने वाली प्रतिक्रिया। अधिकांश दाताओं को वार्षिक रिपोर्ट या महीनों बाद की प्रभाव रिपोर्ट मिलती है। तब तक अगला दान चक्र शुरू हो चुका होता है और निर्णय अंधेरे में लिए जाते हैं। तीसरी है सीमित समयावधि। एकमुश्त दान चाहे कितना भी उदार हो, संस्थाओं को लगातार धन जुटाने की स्थिति में रखता है। ऐसे में दीर्घकालिक रणनीतिक योजना बनाना मुश्किल हो जाता है।

ये समस्याएं दान की भावना की कमी से नहीं, बल्कि प्रणालीगत डिजाइन की कमी से उत्पन्न होती हैं। परोपकार क्षेत्र ने अधिक दाताओं को जोड़ने और बड़ी रकम जुटाने पर ज़ोर दिया है, लेकिन उस ढांचे पर पर्याप्त निवेश नहीं किया जो दान को सतत परिणामों से जोड़ता है।

सहयोगात्मक मॉडल वास्तव में क्या बदलते हैं

नए उभरते सहयोगात्मक फंडिंग मॉडल अधिक धन जुटाने पर नहीं, बल्कि यह बदलने पर केंद्रित हैं कि निर्णय कैसे लिए जाएं और पूंजी कैसे प्रवाहित हो। इन मॉडलों की कुछ मुख्य विशेषताएं हैं। फंडिंग की प्राथमिकताएं पहले से और पारदर्शी रूप से तय की जाती हैं, पूंजी को कई चक्रों में संरचित किया जाता है, और आवंटन निर्णय वास्तविक समय के डेटा पर आधारित होते हैं। इससे फंडिंग अधिक पूर्वानुमेय, समन्वित और निरंतर बनती है। इन मॉडलों में निर्णय-लेने का अधिकार भी साझा होता है। पारंपरिक मॉडल में दाता दान देते हैं और संस्थाएं निर्णय लेती हैं। लेकिन सहयोगात्मक मॉडल में प्राथमिकताएं दाता और कार्यान्वयनकर्ता मिलकर तय करते हैं, आवंटन मानदंड सबके सामने होते हैं और फीडबैक तेज होता है।

एक हाइब्रिड मॉडल का उदाहरण

एक उल्लेखनीय उदाहरण गोसुमेक फाउंडेशन यूएसए है। यह एक छोटा, बिना कर्मचारियों वाला पूर्व छात्र-नेतृत्व वाला संगठन है, जो एंडोमेंट आधारित मॉडल पर काम करता है। इसका भारत में फाउंडेशन फॉर एक्सीलेंस इंडिया ट्रस्ट के साथ औपचारिक साझेदारी है। अमेरिका स्थित संस्था दानदाताओं से जुड़ाव, पूंजी निर्माण और पारदर्शिता पर ध्यान देती है, जबकि भारत स्थित संस्था ज़मीनी स्तर पर लाभार्थियों की पहचान, वितरण और सत्यापन का कार्य करती है। यह मॉडल भौगोलिक सीमाओं के पार विशेषज्ञता का उपयोग करता है, दोहराव से बचाता है और स्थानीय संदर्भ में निर्णय लेने की क्षमता बढ़ाता है।

कठिन सवाल

इन मॉडलों के उभरने से एक असहज सवाल उठता है—सीमा-पार परोपकार में समन्वय के ढांचे को इतना कम महत्व क्यों दिया गया?

इसका उत्तर प्रोत्साहन संरचना में छिपा है। दाता लाभार्थियों की संख्या देखना चाहते हैं, संस्थाएं धन जुटाने की घोषणा करना चाहती हैं, और मध्यस्थों का मूल्यांकन जुटाई गई पूंजी पर होता है, न कि उसके प्रभावी उपयोग पर।

सहयोगात्मक मॉडल इस अंतर को उजागर करते हैं। पारदर्शिता बढ़ती है और कमियां स्पष्ट दिखाई देती हैं। यही असहजता सुधार की शुरुआत है।

दाताओं को क्या अलग करना चाहिए

अमेरिका–भारत मार्ग पर सक्रिय दाताओं के लिए तीन बातें महत्वपूर्ण हैं :

• निरंतरता को प्राथमिकता दें। बहु-वर्षीय प्रतिबद्धता एकमुश्त बड़े दान से अधिक प्रभावशाली होती है।
• समन्वय का मूल्यांकन करें। केवल संस्था नहीं, बल्कि उसे जोड़ने वाले तंत्र की गुणवत्ता भी देखें।
• फीडबैक तेज करें। वार्षिक रिपोर्ट के बजाय तिमाही रिपोर्ट बेहतर निर्णय में मदद करती है।

सिस्टम पर निवेश जरूरी है

साझेदारी, साझा निर्णय-ढांचा, डेटा प्रवाह और संचार चैनल प्रशासनिक खर्च नहीं हैं। ये प्रभावी परोपकार की रीढ़ हैं।

इसी बदलाव को तेज कर रहा है इंडिया गिविंग डे, जिसे इंडिया फिलैंथ्रॉपी एलायंस आयोजित करता है। यह साझा ढांचा, सामूहिक दृश्यता और नेटवर्क आधारित दान को बढ़ावा देता है।

अमेरिका–भारत परोपकार का भविष्य केवल अधिक पूंजी पर निर्भर नहीं है। असली अवसर बिखरे प्रयासों को एक संगठित प्रणाली में बदलने में है।

सहयोगात्मक मॉडल दिखाते हैं कि बेहतर निर्णय, तेज़ प्रतिक्रिया और सही तालमेल से अधिक प्रभाव पैदा किया जा सकता है।

संजय बिंद्रा, एमडी, कार्डियक इलेक्ट्रोफिजियोलॉजिस्ट हैं और गोसुमेक फाउंडेशन यूएसए के अध्यक्ष, सह-संस्थापक और बोर्ड चेयर हैं।

एलेक्स काउंट्स इंडिया फिलैंथ्रॉपी एलायंस के कार्यकारी निदेशक हैं।