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वेम्बू ने कहा- वफादार होते हैं भारतीय, तभी करते हैं बड़ी टेक कंपनियों का नेतृत्व
जोहो के संस्थापक और सीईओ श्रीधर वेम्बू ने भारत में वफादारी की संस्कृति को भारतीय मूल के शीर्ष अधिकारियों की संख्या में हुई तीव्र वृद्धि का श्रेय दिया।
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जेफिन टी. कालीकल - Wed, 04, Feb 2026
- 04:18 EST
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श्रीधर वेम्बू / Sridhar Vembu via X
जैसे ही हर वैश्विक दिग्गज कंपनी अपने शीर्ष पदों पर नए कर्मचारियों की नियुक्ति की घोषणा करती है, भारतीय मूल के लोगों को अक्सर शीर्ष चयन क्यों मिलते हैं, इस पर बहस तेज हो जाती है। जहां कई लोग इसका श्रेय भारत की कड़ी मेहनत की संस्कृति या '3 इडियट्स' के 'तेजी से दौड़ो वरना टूटे अंडे की तरह हो जाओगे' वाले सिद्धांत को देते हैं, वहीं जोहो के संस्थापक और सीईओ श्रीधर वेम्बू इससे असहमत हैं।
यह बहस तब शुरू हुई जब नॉटडेटिंग के सीईओ जसवीर सिंह ने दावा किया कि भारत के व्यापक शैक्षणिक दबाव और उच्च जनसंख्या के कारण ही ये प्रतिभाएं विकसित होती हैं। उन्होंने तर्क दिया कि इस दबाव के कारण केवल सबसे मजबूत ही टिक पाते हैं और वे ही विश्व नेता बनते हैं। हालांकि, वेम्बू सिंह के आकलन से असहमत थे और उन्होंने इस वैश्विक घटना के लिए भारत की वफादारी की संस्कृति को श्रेय दिया।
वेम्बू ने तर्क दिया कि भारतीय कर्मचारी अक्सर कार्यस्थल पर सबसे वफादार होते हैं और भारतीयों के दशकों तक एक ही कंपनी में बने रहने की संभावना अधिक होती है। वेम्बू के अनुसार, यह उनके लिए फायदेमंद साबित होता है, क्योंकि, "समय के साथ, किसी संगठन में सांस्कृतिक निरंतरता उन लोगों के साथ बनी रहती है जो लंबे समय तक टिके रहते हैं और उन्हीं लोगों को पदोन्नति मिलती है। इससे यह बात समझ में आती है कि अमेरिका की कई कंपनियों में भारतीय शीर्ष पदों पर क्यों हैं।"
His thesis is Indians must perform or perish due to our population and a few rise to the top in Western orgs under that pressure.
— Sridhar Vembu (@svembu) February 3, 2026
I will offer a different explanation: Indian employees are some of the most loyal to their organizations and American corporations get to experience… https://t.co/LROGd4wSSd
उन्होंने यह भी कहा कि भारतीय अक्सर अपने संगठनों को विस्तारित परिवार के रूप में देखते हैं। वेम्बू के अनुसार भारतीय अपने संगठनों को एक समान दृष्टिकोण से देखते हैं, जैसे कि विस्तारित पारिवारिक नेटवर्क, और संगठन के प्रति वफादारी इसी सांस्कृतिक मूल्य प्रणाली से उत्पन्न होती है। भारतीयों के लिए, "हम एक परिवार हैं" का नारा, जिसका अक्सर अधिकारियों द्वारा दुरुपयोग किया जाता है, केवल दिखावा नहीं है।
यह वफादारी सभी आप्रवासी समूहों में पाई जाने वाली सफलता की प्रबल इच्छा से और भी मजबूत हो जाती है, जो केवल भारतीयों तक ही सीमित नहीं है। वे कहते हैं, "अमेरिका में आने वाले प्रत्येक नए आप्रवासी समूह ने पहले से मौजूद समूहों से बेहतर प्रदर्शन किया है - जिसे 'आप्रवासी प्रेरणा' के रूप में जाना जाता है। यह केवल भारतीयों तक ही सीमित नहीं है।"
वेम्बू का मानना है कि ये दो कारक, यानी संगठनात्मक वफादारी और आप्रवासी प्रेरणा, मिलकर यह सुनिश्चित करते हैं कि भारतीय हमेशा सफलता की सीढ़ी पर शीर्ष पर बने रहें।
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