AIF બોર્ડ, સ્ટાફ અને ગોલ્ડમેન સૅક્સ 2025 ઇન્ડિયા ડે પરેડમાં સ્વયંસેવકો સાથે ભાગીદારી કરે છે. / Handout

ભારતીય ડાયસ્પોરાના અનેક લોકો માટે પાછું આપવું એ એક વ્યક્તિગત ક્રિયા નથી. તે અમૂર્ત પણ નથી; તે પુનરાવર્તિત અને સંબંધિત છે.

પ્રથમ પેઢીના ઇમિગ્રન્ટ્સ માટે આ વિસ્તૃત પરિવારને ટેકો આપવા, ગામની શાળાઓમાં યોગદાન આપવા અને/અથવા સંકટના સમયે સામૂહિક રીતે પ્રતિસાદ આપવા જેવું દેખાય છે. અમેરિકન ઇન્ડિયા ફાઉન્ડેશન (AIF) પોતે 2001ના ગુજરાત ભૂકંપની વિનાશ પછી ડાયસ્પોરાની આવી સામૂહિક કાર્યવાહીમાંથી જન્મ્યું હતું. આ તમામ વિવિધ હાવભાવમાં, તેને "ફિલાન્થ્રોપી" કરતાં વધુ ઊંડી ફરજની ભાવના તરીકે જોવામાં આવે છે. ભારત સાથે સંબંધિત હોવાનો અર્થ શું છે તેની અભિવ્યક્તિ.

આ રીતે, દાન એ સંસ્કૃતિ અને ઓળખની અભિવ્યક્તિ બને છે, જે એક પ્રથા તરીકે કાર્ય કરે છે. દાન, સેવા, સદ્કા અથવા પરિવાર અને સમુદાયમાં અન્ય શાંત કાર્યો દ્વારા, દાન એ એક કાલાતીત ક્રિયા છે – વ્યક્તિગત ગુણ કરતાં વધુ સામૂહિક જવાબદારી. અને જ્યારે AIFનું મિશન ભારતમાં સૌથી વધુ વંચિત સમુદાયોને સશક્ત બનાવવાનું ધર્મનિરપેક્ષ અને બિનપક્ષપાતી છે, ત્યારે છેલ્લા બે દાયકામાં અમારા અનેક સમર્થકોએ તેમના દાનને 'પવિત્ર ક્રિયા' તરીકે વર્ણવ્યું છે.

આ ભાવના પાછળ એક સામાજિક-ઐતિહાસિક સંદર્ભ છે.

ફિલાન્થ્રોપી માટે ભાષા હોવાના ઘણા સમય પહેલાં, રીતરિવાજો, સ્વાદ અને મૂલ્યો હતા જેણે અમને ભારત સાથે અને એકબીજા સાથે જોડ્યા હતા. ડાયસ્પોરામાં રહેવાથી ઉદ્ભવતા ભૌતિક અને આધ્યાત્મિક અંતરમાં, અમને જોડાણના નવા માર્ગો શોધવા પડે છે. જેમ અમે અમારા નવા ઘરમાં માર્ગ બનાવીએ છીએ, તેમ અમે અમારા મૂળ સાથેની સંબંધિતતાની ભાવનાને અપનાવીએ છીએ જે સમય અને સ્થળને અતિક્રમે છે અને છતાં અમારી હાજરી અને જવાબદારીની માંગ કરે છે.

સમય જતાં, જેમ ડાયસ્પોરા વિસ્તર્યો અને વિવિધતા પામ્યો છે, તેમ દાનની વ્યાખ્યા પણ વિકસિત થઈ છે. જે એક સમયે તાત્કાલિક માનવીય સહાય અથવા કૌટુંબિક જવાબદારી પર કેન્દ્રિત હતું, તે હવે સિસ્ટમને મજબૂત બનાવવા અને લાંબા ગાળાની ટકાઉ ઉકેલો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેમાં અમારા દાતાઓ માટે સ્થાનિક અને વૈશ્વિક બંને ધ્યેયો પણ સામેલ થયા છે.

AIFએ આને તેના મુખ્ય સ્તંભોમાં જોયું છે: શિક્ષણ ઇમારતો બાંધવાથી વિદ્યાર્થીઓના શિક્ષણ પરિણામોમાં સુધારો કરવા તરફ વળ્યું છે. આરોગ્યસેવા માત્ર ક્લિનિક્સ વિશે નથી, પરંતુ તેને ચલાવતી જાહેર વ્યવસ્થાઓને મજબૂત બનાવવા વિશે છે. અને જીવિકા હવે ટૂંકા ગાળાની સહાય દ્વારા નહીં, પરંતુ આર્થિક સ્વાયત્તતાના માર્ગ તરીકે સંબોધિત થાય છે.

અમે ફિલાન્થ્રોપી અને સામાજિક અસર અંગેની જાગૃતિના વિકાસને જોઈ રહ્યા છીએ, જે પરંપરા સાથે વૈશ્વિક જટિલતા અને સ્થિતિસ્થાપકતાને મિશ્રિત કરે છે.

મારા AIFના CEO તરીકેના રોલમાં અને પોતે પિતા તરીકે, મેં જે સૌથી ગતિશીલ પરિવર્તન જોયું છે તે યુવા ભારતીય અમેરિકનોમાં છે. સંસ્કૃતિઓના આંતરછેદ પર ઉછરેલા યુવાનો ઝડપથી સેવાની વિભાવનાને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરી રહ્યા છે. તેઓ દાયકાઓ જૂના ચેરિટી મોડલથી ચેન્જમેકર ફ્રેમવર્ક તરફ વળી રહ્યા છે.

આ પાછળનું માંગણી કરે છે કે ફિલાન્થ્રોપિક અસર મૂલ્યો અને અવાજ સાથે જોડાયેલી હોય, જ્યાં ફેરફાર વ્યવહારિક નહીં પરંતુ દ્રષ્ટિસંબંધી અને સહયોગી હોય. તેઓ પ્રશ્નો પૂછે છે: ટેબલ પર કોણ છે? સફળતા કોણ વ્યાખ્યાયિત કરે છે? ફિલાન્થ્રોપીમાં સત્તા કેવી રીતે સ્થાનાંતરિત થાય છે?

તેમના માટે, દાનને વ્યક્તિના હેતુ, ન્યાયની ભાવના અને ઓળખથી અલગ કરી શકાય નહીં. AIFની આગામી પેઢીના દાતાઓ, તેના બન્યન ઇમ્પેક્ટ ફેલોઝ, યંગ પ્રોફેશનલ્સના નેતાઓ અને યુથ એમ્બેસેડર્સ આવી નવીન ઊર્જા લાવે છે. સાથે મળીને, તેઓ વારસાગત મોડલ્સને પડકારે છે જે સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રયાસો વચ્ચે પુલ બાંધે છે, વધુ જવાબદારી અને ટકાઉ ફેરફારને પ્રેરણા આપે છે.

આ આગામી પેઢીના ચેન્જમેકર્સ ભૂગોળથી ઓછા બંધાયેલા છે. તેઓ "સમુદાય"ને સ્થાનિક અને વિદેશ બંને રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આરામદાયક છે. સમુદાય ટેક્નોલોજી, નેટવર્ક અને સામાન્ય કારણો દ્વારા આકાર લે છે, સરહદો દ્વારા નહીં. પરિણામે, પાછું આપવું સહયોગ અને પારદર્શિતાની માંગ કરે છે.

જ્યારે તેઓ અગાઉની પેઢીઓના ફિલાન્થ્રોપિક ચાર્જને વારસામાં મેળવે છે, ત્યારે આ વૈશ્વિક નાગરિકો ગઈકાલે જે કામ કર્યું તેનું પુનરાવર્તન કરવામાં રસ ધરાવતા નથી. AIના ઉદય સાથે, તેઓ હવે અને ભવિષ્યની પેઢીઓની જરૂરિયાતો માટે સહ-નિર્માણ કરવા માંગે છે.

25 વર્ષથી, AIF US-ઇન્ડિયા કોરિડોરમાં સૌથી મોટા ડાયસ્પોરા-નેતૃત્વવાળા સામૂહિક ફિલાન્થ્રોપિક પ્લેટફોર્મ તરીકે એજન્ટ, પ્રાપ્તકર્તા અને વિશ્વસનીય ભાગીદાર રહ્યું છે. ફિલાન્થ્રોપિક શક્તિ અમારા લિવરેજમાં રહેલી છે, અને AIFના કોર્પોરેટ અને સિવિક ભાગીદારો સાથેના સંબંધો અમને અમારી અસરને મહત્તમ કરવા સક્ષમ બનાવે છે.

આગામી ચોથા દાયકા તરફ જોતાં, ભારતીય ડાયસ્પોરાનું સામૂહિક દાન મૂલ્ય-આધારિત અને આંતરસંબંધિત તરીકે વધુ વ્યાખ્યાયિત થશે. અમે એવી ફિલાન્થ્રોપીની અપેક્ષા રાખી શકીએ છીએ જે જીવંત અનુભવોને કેન્દ્રમાં રાખે, ગ્રાસરૂટ્સ નેતૃત્વને ઉચ્ચ કરે અને સફળતાને માત્ર સ્કેલ દ્વારા નહીં પરંતુ ટકાઉપણું અને સ્થિતિસ્થાપકતા દ્વારા માપે.

દાનની ક્રિયા અનેક વખત આશ્ચર્યજનક રીતે આપણને પાછું કેટલું મળે છે તે દર્શાવે છે. ફિલાન્થ્રોપી, તેના શ્રેષ્ઠ સ્વરૂપમાં, દ્રષ્ટિસંબંધી વ્યૂહરચના છે. દાન એ એક ટોપોગ્રાફી બનાવે છે જ્યાંથી અમે લોકો અને મૂડીને વધુ જાણીજોઈને ખસેડી શકીએ છીએ.

અમે અંદર જોઈએ છીએ કે અમારા મૂલ્યો દ્વારા નેતૃત્વ લઈએ, પાછળ જોઈએ કે અમે ક્યાંથી આવ્યા છીએ, આગળ જોઈએ કે અમે ક્યાં જઈ રહ્યા છીએ અને બહાર જોઈએ કે અમને ત્યાં પહોંચવામાં કોણ મદદ કરશે. સંસ્કૃતિની અભિવ્યક્તિ તરીકે, મને ભારતીય ડાયસ્પોરાના સભ્ય તરીકે ક્યારેય આટલો ગર્વ નથી થયો, તેની સંભાવનાઓ અને ભાગીદારો વિશે આટલી સકારાત્મકતા નથી લાગી અને ભવિષ્ય વિશે આટલી આશા નથી રહી જે અમે બનાવી શકીએ છીએ.

લેખક ન્યૂ યોર્ક સ્થિત અમેરિકન ઇન્ડિયા ફાઉન્ડેશનના CEO છે.

(આ લેખમાં વ્યક્ત કરાયેલા મંતવ્યો અને અભિપ્રાયો લેખકના છે અને તે જરૂરી નથી કે ઇન્ડિયા અબ્રોડની અધિકૃત નીતિ અથવા સ્થિતિને પ્રતિબિંબિત કરે.)

ગુજરાતીમાં અન્ય સમાચારો વાંચવા અહીં ક્લિક કરો "ન્યુ ઇન્ડિયા અબ્રોડ ગુજરાતી"