પદ્મા સુબ્રમણ્યમ / Courtesy Photo

સિલિકોન વેલીના અનુભવી પદ્મા સુબ્રમણ્યમ આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (એઆઈ) ચળવળના અગ્રણી નેતાઓમાંના એક છે. તેમની ઉદ્યોગસાહસિક યાત્રા ૨૦૧૬માં વ્યૂહાત્મક ટેક્નોલોજી પહેલો પર કેન્દ્રિત કન્સલ્ટન્સીથી શરૂ થઈ હતી. આજે, ૨૦૨૩માં શરૂ કરેલી Fyrii પ્લેટફોર્મના સહ-સ્થાપક અને સીઈઓ તરીકે, જે API (એપ્લિકેશન પ્રોગ્રામિંગ ઇન્ટરફેસ) મેનેજમેન્ટ અને ડેવલપર પોર્ટલ માટે બનાવવામાં આવી છે, તેઓ એઆઈ ક્ષેત્રના સૌથી આદરણીય મહિલા નેતાઓમાં ગણાય છે.

પદ્મા સુબ્રમણ્યમ હાલમાં એન્ટરપ્રાઇઝને એઆઈ ક્રાંતિમાં મદદ કરવા પર ધ્યાન આપી રહ્યાં છે, જેથી દાયકાઓ જૂની લેગસી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં વિક્ષેપ ન પડે. તેઓ કહે છે કે, “એઆઈ સિલિકોન વેલીના લેન્ડસ્કેપને મૂળભૂત રીતે બદલી રહ્યું છે. એપ્લિકેશન્સ હવે મોનોલિથિક નથી રહી, અને ‘શેડો એઆઈ’ના ઉદયથી CIOઓને ગવર્નન્સ, સુરક્ષા અને ખર્ચ વિશે ફરી વિચારવું પડી રહ્યું છે. એન્જિનિયર્સને હવે માત્ર મોડલની જાણકારી નહીં, પરંતુ ઊંડી સિસ્ટમ્સ થિંકિંગની જરૂર છે—અને આ પરિવર્તન જ Fyrii જેવા પ્લેટફોર્મને આવશ્યક બનાવે છે.”

તેઓ કહે છે કે છેલ્લાં કેટલાંક વર્ષો શાનદાર રહ્યાં છે. “અમે Fyriiને એન્ટરપ્રાઇઝ એઆઈ કંટ્રોલ પ્લેન તરીકે વધુ સ્પષ્ટ કરી છે—એ બીજું એક એઆઈ ટૂલ નથી, પરંતુ તમામ એઆઈ પ્રવૃત્તિઓમાં ગવર્નન્સ, ઓબ્ઝર્વેબિલિટી અને ઓર્કેસ્ટ્રેશન લાવતી લેયર છે. અમે થોડું પિવોટ કર્યું અને કેટલીક જગ્યાએ ફાઇન-ટ્યુનિંગ કરી છે, કારણ કે ઉદ્યોગ પરિપક્વ થઈ રહ્યો છે.”

છેલ્લા કેટલાક મહિનાઓમાં વેલિડેશનથી કન્વિક્શન તરફ વધારો થયો છે. “અમે પેઇન પોઇન્ટને વેલિડેટ કરવાથી આગળ વધીને CIO અને CTOઓ પાસેથી સતત એ જ વાત સાંભળી છે: એન્ટરપ્રાઇઝ એઆઈની સ્પીડ ઇચ્છે છે, પરંતુ કેઓસ સહન કરી શકે નહીં.” વ્યક્તિગત રીતે, ટેક્નોલોજી, રેગ્યુલેશન અને વાસ્તવિક એન્ટરપ્રાઇઝ જરૂરિયાતોના આંતરછેદ પર કંઈક બનાવવું ઉર્જાથી ભરપૂર છે.

એઆઈ ક્ષેત્રના નેતા તરીકે, સુબ્રમણ્યમને વૈશ્વિક પ્રતિભાને પ્રાથમિકતા આપતું બિઝનેસ બનાવવાની અને ઝડપી ટેક્નોલોજીકલ પ્રગતિની આસપાસની ચિંતાઓને સંબોધિત કરવાની ઊંડી જવાબદારી અનુભવાય છે. “લોકોની ચિંતાઓ સાથે હું સહાનુભૂતિ ધરાવું છું, પરંતુ મને આ એઆઈ માટે જીવન અને કાર્યને ક્રાંતિ લાવવાની મહત્વની તક તરીકે દેખાય છે.”

હાલના લેન્ડસ્કેપમાં હાઇપની અસરને સ્વીકારતાં તેઓ ફોકસનું મહત્વ દર્શાવે છે. “તમારે અવાજને ફિલ્ટર કરવો પડે છે અને જોવું પડે છે કે એઆઈ માનવ જીવન અને કાર્યસ્થળની ઉત્પાદકતાને કેવી રીતે બદલશે. આ જ પરિણામો મહત્વના છે.” પરિવર્તનના દુઃખને વાસ્તવિક ગણાવતાં તેઓ રિસ્કિલિંગને ઉકેલ તરીકે જુએ છે અને “હ્યુમન-ઇન-ધ-લૂપ” રોલ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને પ્રોફેશનલ્સ સફળ થઈ શકે છે. તેઓ વિદ્યાર્થીઓ અને મિડ-કેરિયર વર્કર્સને ઉભરતા નિચ્છો તરફ આકર્ષિત થવાની સલાહ આપે છે: “યુઝ-કેસ ડેવલપમેન્ટ, એજન્ટિક એઆઈ, સુરક્ષા અને ગવર્નન્સમાં કુશળતાની વિશાળ માંગ છે. આ ક્ષેત્રોમાં અર્થપૂર્ણ શિક્ષણ હજુ અછત છે—આ તક ઉપલબ્ધ છે.”

અમેરિકામાં ભારતીય સમુદાયમાં કડક ઇમિગ્રેશન કાયદા અને ટેક લેઓફ્સને લઈને ચાલી રહેલી ચિંતા પર તેઓ સીધી વાત કરે છે. “સમુદાયમાં ભાવનાત્મક અને આર્થિક તણાવ છે. અહીં પણ મારી સલાહ એઆઈ-સંબંધિત રોલ્સ તરફ અપસ્કિલિંગની છે. વિવિધ ભૂગોળમાં પ્રોફેશનલ ઓપ્શન્સ બનાવવું પણ મહત્વનું છે.” તેઓ ઉમેરે છે કે સિલિકોન વેલીમાં ભારતીય સમુદાય ખૂબ મજબૂત છે. “રોકાણકારો, ગ્રાહકો, ભાગીદારો કે ઉદ્યોગસાહસિકો—ભારતીયો આ સમુદાયમાં ઘણા છે.”

સુબ્રમણ્યમ ભારતને એઆઈનું મજબૂત હબ તરીકે ઉભરતું જોઈને ઉત્સાહિત છે, જ્યાં કરિયરની પુષ્કળ તકો છે, જેથી ભારતીય પ્રોફેશનલ્સ માટે અમેરિકામાં આધારિત રહેવું ઓછું જરૂરી બને છે. “અમારી કંપની શરૂ કરી ત્યારે ભારતનો બિઝનેસ ખૂબ નાનો હતો. ત્યારે મોટા ભાગના લોકો ગો-ટુ-માર્કેટ માત્ર અમેરિકા તરીકે જોતા હતા, પરંતુ હવે ભારત પણ વધી રહ્યું છે.” ભારતમાં એન્જિનિયરિંગ અને રિસર્ચમાં એઆઈના ક્ષેત્રે ઘણો સપોર્ટ મળે છે. “પહેલાં એઆઈ ક્રાંતિ પહેલાં ભારતને ઓછા ખર્ચે એન્જિનિયરોની સ્વેટશોપ તરીકે જોવામાં આવતું હતું. આજે ધારણા બદલાઈ છે, ભારત ગંભીર એઆઈ હબ તરીકે ઉભરી રહ્યું છે—પરંતુ સિલિકોન વેલીની નકલ તરીકે નહીં. અમારી Fyrii Labs પહેલ ભારતમાં ખૂબ સારી રીતે ચાલી રહી છે અને અમે ત્યાં ઘણા લોકોને હાયર કરવાનું શરૂ કર્યું છે.”

નવા વર્ષમાં આગળ વધતાં, સુબ્રમણ્યમ માને છે કે એઆઈ માટે સૌથી મોટો પડકાર હાઇપથી જવાબદારી તરફ જવાનો છે. “એઆઈ કંપનીઓએ બિઝનેસ આઉટકમ્સ સાબિત કરવા પડશે; ગવર્નન્સ, કમ્પ્લાયન્સ અને ખર્ચની આગાહીને સીધી રીતે સંબોધિત કરવી પડશે તથા વેન્ડર સ્પ્રો અને મોડલ વોલેટિલિટીને નેવિગેટ કરવું પડશે.” તેમના માટે એઆઈ મેજિક નહીં, પરંતુ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર છે.

ભારતીય-અમેરિકન મહિલા ફાઉન્ડર તરીકે, તેમની પડકારોમાં સીધો પક્ષપાત ઓછો છે; તેના બદલે પેટર્ન મિસમેચ અને સ્ટીરિયોટાઇપ છે કે ભારતીય લીડ સ્ટાર્ટઅપ્સ સર્વિસ-આધારિત હોય છે, પ્લેટફોર્મ-આધારિત નહીં. “તમને અંડરએસ્ટિમેટ કરવામાં આવે છે જ્યાં સુધી તમે ઓવર-ડિલિવર ન કરો.” તેઓ કહે છે કે, “ધારણા છે કે તમે કાં તો ટેક્નિકલી મજબૂત છો કે બિઝનેસ-ઓરિએન્ટેડ—બંને ભાગ્યે જ.”

માત્ર એકમાત્ર મહિલા ઓફ કલર તરીકે રૂમમાં નેવિગેટ કરવાથી તેમની લીડરશિપ સ્ટાઇલ કડક તૈયારી અને સબ્સ્ટન્સ પર આધારિત બની છે. તેથી જ તેમની Fyrii કંપની હાઇપ-ફર્સ્ટને બદલે એન્ટરપ્રાઇઝ-ફર્સ્ટ છે. ભારતના એઆઈ પાવરહાઉસ તરીકે ઉદય સાથે, તેઓ સિલિકોન વેલી ઉદ્યોગસાહસિકો માટે અંતિમ મોડલને વ્યૂહાત્મક હાઇબ્રિડ તરીકે જુએ છે: અમેરિકામાં ગો-ટુ-માર્કેટ એન્કર્ડ, અને ભારતમાં એન્જિનિયરિંગ તથા રિસર્ચ સ્કેલ્ડ. “ભારતીય-અમેરિકન ફાઉન્ડર્સ બંને ઇકોસિસ્ટમને ઊંડાણથી સમજે છે. વિજેતા તે હશે જે વૈશ્વિક રીતે પ્રસ્તુત પ્લેટફોર્મ બનાવશે, માત્ર પ્રદેશ-વિશિષ્ટ સોલ્યુશન્સ નહીં.”