Ramesh Bhutada / Special arrangement

ह्यूस्टन में दिसंबर की एक सुबह... 75 वर्षीय रमेश भुटाडा अस्पताल के एक कमरे में मॉनिटर से चिपके, अपने दिल की धड़कन कम होते देख रहे थे। डॉक्टरों ने उन्हें बताया था कि अब उनके पास केवल दो ही विकल्प हैं। एक यांत्रिक पंप या प्रत्यारोपण। उन्होंने मन ही मन प्रार्थना की। फिर, एक दिन, एक फोन आया। एक युवक की मृत्यु हो गई थी... और उसका दिल बिल्कुल सही जगह पर था।

भुटाडा ने याद किया मैं अकेला व्यक्ति था जिसके दिल में वह दिल फिट हो सकता था, क्योंकि मैं दुबला-पतला था। वह लड़का छोटा था। मैं बाद में उसके माता-पिता से मिला। मैं अब भी उनके संपर्क में हूं।

वह नया हृदय, जिसे 2021 में मेमोरियल हरमन अस्पताल में प्रत्यारोपित किया गया, एक ऐसे व्यक्ति के अंदर धड़कता है जिसने जीवन भर मुश्किलों का सामना किया है। एक निम्न-मध्यम वर्गीय भारतीय परिवार का एक इंजीनियर जो 1968 में उधार के पैसे लेकर अमेरिका पहुंचा, मंदी के दौरान पैदल काम पर गया, एक विनिर्माण साम्राज्य खड़ा किया, दशकों तक गंभीर बीमारियों से जूझता रहा और टेक्सास में सबसे प्रमुख भारतीय अमेरिकी समुदाय के नेताओं में से एक बन गया। बकौल भुटाडा- मैंने कई उतार-चढ़ाव देखे हैं, लेकिन जीवन के हर दौर ने मुझे कुछ न कुछ सिखाया है।

पिलानी से ह्यूस्टन
भुटाडा भारत में एक साधारण परिवार में पले-बढ़े। उन्होंने बिरला इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी एंड साइंस (बिट्स पिलानी) से पढ़ाई की और अमेरिका में स्नातकोत्तर की पढ़ाई का सपना देखा। कहते हैं- मुझे लगा कि मुझे मास्टर डिग्री लेनी चाहिए। लेकिन निम्न मध्यम वर्ग होने के कारण यह आसान नहीं था।

1968 में, एक समर्थन पत्र और एक छोटी बैंक गारंटी ने उन्हें ऋण दिलाने में मदद की। उन्हें याद आया- उस समय कोई छात्र ऋण कार्यक्रम नहीं था। किसी ऐसे व्यक्ति, प्रबंध निदेशक, को इसकी गारंटी देनी होती थी जिसका बैंक खाता हो। उसी मई में वे अमेरिका पहुंचे, उनके पास नकदी की कमी थी, लेकिन विश्वास की कमी नहीं थी। उन्होंने हवाई अड्डे से बस ली, हाथ में सूटकेस लिया और कुछ ही घंटों में कक्षा में पहुंच गए। भुटाडा को यादा आया- वे शुरुआती साल मुश्किल भरे थे। 1970 में इंजीनियरिंग उद्योग में मंदी थी। हम काम पर पैदल जाते थे। अपने ऋण का एक-एक डॉलर चुकाया।

प्रबंधन सिद्धांत
भुटाडा का कार्यालय उसी सिद्धांत की एक शांत सी याद दिलाने वाली चीजों से भरा पड़ा है।  फ्रेममयुक्त पारिवारिक तस्वीरें, हिंदू देवी-देवताओं की तस्वीरें, और एक छोटी पीतल की पट्टिका जिस पर लिखा है- सर्वसम्मति। उन्होंने कहा कि हम हर महत्वपूर्ण निर्णय सर्वसम्मति से लेते हैं। जब तक हम सब सहमत नहीं हो जाते, हम आगे नहीं बढ़ते।

उन्होंने स्टार पाइप को एक ऐसे कार्यस्थल के रूप में वर्णित किया है जो समग्र व्यक्तिगत विकास का एक मंच होना चाहिए, न कि केवल आय का स्रोत। उन्होंने कहा कि यह केवल वित्तीय विकास ही नहीं, बल्कि भावनात्मक और आध्यात्मिक विकास भी है। मुझे खुद लगता है कि मैं पहले की तुलना में काफी बदल गया हूं। निजी इक्विटी फर्मों ने उनसे कंपनी खरीदने के लिए संपर्क किया है। उन्होंने मना कर दिया। उन्होंने पूछा- वरना, उद्देश्य क्या है? किसी भी संगठन का उद्देश्य एक समूह बनाना और एक उद्देश्य रखना होता है। प्रबंधन की यह भावना गहरी है। वह अक्सर युवा अधिकारियों से कहते हैं कि आप पैसे के साधन नहीं बनते। आप पैसे को एक साधन के रूप में इस्तेमाल करते हैं।

भारत के बारे में एक दृष्टिकोण
भुटाडा के कारखाने अब मुख्यतः भारत में संचालित होते हैं। उन्होंने बढ़ती लागत और भारतीय उद्योग को मजबूत करने की इच्छा का हवाला देते हुए 2020 में चीन से विनिर्माण क्षेत्र स्थानांतरित कर दिया। उन्होंने कहा कि अमेरिका में वापस आने वाला एकमात्र विनिर्माण क्षेत्र अत्यधिक स्वचालित है। श्रम लागत बहुत है। आपको श्रमिक नहीं मिलते। यही असली समस्या है।

उनका मानना ​​है कि भारत की क्षमताएं चीन से कहीं ज्यादा हैं, लेकिन खराब नेतृत्व ने इसे बर्बाद कर दिया। भारत के पास चीन से ज्यादा सब कुछ था - शिक्षा, अंग्रेजी, सभ्य समाज, लेखा-जोखा, न्याय व्यवस्था। लेकिन हमारे पास बहुत ही औसत दर्जे का नेतृत्व था।

वह आजादी के शुरुआती दशकों को समाजवाद और धर्मनिरपेक्षता के एक ऐसे संस्करण जैसी 'कृत्रिम अवधारणाओं' को भारत के सभ्यतागत मूल्यों से अलग करने के लिए दोषी ठहराते हैं। उन्होंने कहा कि मुख्यतः हिंदू देश होने के नाते, धर्मनिरपेक्षता हमारे खून में है। हम किसी कट्टरपंथी धर्म से ताल्लुक नहीं रखते।

अब, उन्हें एक बदलाव दिखाई देता है। उन्होंने कहा- लगभग 2000 तक लोग खुद को हिंदू कहने में शर्म महसूस करते थे। अब हम अपनी विरासत के प्रति जागरूक हो रहे हैं।

नेतृत्व के सबक
जब बात भारत के राजनीतिक विकास की ओर मुड़ती है, तो भुटाडा का स्वर तीखा हो जाता है। वे कहते हैं कि भारत को अच्छे नेतृत्व की जरूरत है। इसकी भारी कमी थी। हमारे पास योग्यताहीन परिवार थे जो देश चला रहे थे। वह बुनियादी ढांचे और गरिमा को पुनर्जीवित करने के लिए भारत के वर्तमान नेतृत्व को श्रेय देते हैं। उन्होंने कहा कि लोग अब आकांक्षी हो गए हैं। ऐसा लग रहा है कि हम आगे बढ़ सकते हैं।

वह भारत के कोविड-19 टीकाकरण अभियान को पैमाने और दक्षता का एक उदाहरण बताते हैं- यह आखिरी व्यक्ति तक पहुंचाया गया। एक उल्लेखनीय उपलब्धि। हालांकि, उनका यह भी मानना ​​है कि किसी देश की प्रगति को केवल सकल घरेलू उत्पाद (GDP) से नहीं मापा जा सकता। आपको भोजन, आवास, पानी उपलब्ध कराना होगा। यह शर्म की बात है कि हमारे पास इतने लंबे समय तक ये सब नहीं था।

पूंजीवाद से परे
पूंजीवाद के भीतर रहने के बाद, वह इसकी मूल भावना पर सवाल उठाते हैं। उन्होंने कहा कि मेरा मानना ​​है कि पूंजीवाद लोगों को सुखी जीवन जीने के लिए नहीं बनाया गया है। धन का महत्व केवल एक सीमा तक ही है - जब तक कि वह आपकी जरूरतों का ध्यान न रखे। खुश रहना और अमीर होना समानार्थी नहीं हैं।

उनका कहना है कि जो मायने रखता है, वह है सद्भाव - परिवारों, कार्यस्थलों और समाजों में। केवल हिंदू धर्म ही दुनिया को सद्भाव से रहना सिखा सकता है। श्रेष्ठता नहीं - सद्भाव। वह न केवल एक कंपनी, बल्कि ऐसे संस्थान भी छोड़ना चाहते हैं जो उस भावना को पोषित करें। उन्होंने कहा कि 2030 तक, हमें उम्मीद है कि हमारे कैंपस में छात्रों के लिए 50 घर होंगे। इसमें समय और संसाधन लगेंगे, लेकिन यह होगा।

चक्र समाप्त 
जब भुटाडा अपने प्रत्यारोपण के बाद अस्पताल से घर लौटे, तो उनका परिवार और उनके पुराने कर्मचारी चुपचाप इकट्ठा हुए। वह मुस्कुराए- कमजोर, लेकिन फिर से काम करने के लिए दृढ़। उन्होंने कहा- जीवन की सबसे बड़ी चुनौती स्वीकार करना है। जो भी आपके सामने आए, आप पूरी कोशिश करें। उसके बाद, आप उसे स्वीकार कर लें।

वह कुछ देर रुके, फिर लगभग प्रार्थना करते हुए बोले- कल आप कल से बेहतर इंसान बनें।

उसी क्षण, वह सफर जो 1968 में एक टेलीग्राम से शुरू हुआ था, और लगभग एक से ज्यादा बार खत्म भी हो गया, पूरा हो गया, एक पुराने उद्देश्य के भीतर एक नया दिल धड़क रहा था।