ADVERTISEMENTs
-10”-x-5.jpg)
યેલના મેનકા હમ્પોલે શોધ્યું: સ્ત્રીઓની કારકિર્દીની પ્રગતિ માટે સ્ત્રી સહકર્મચારીઓનું મહત્વ.
આ અભ્યાસના તારણો દર્શાવે છે કે સ્ત્રી સહાધ્યાયીઓ વ્યવહારિક અને ભાવનાત્મક બંને પ્રકારનો ટેકો આપે છે.
-
પ્રણાવી શર્મા - Mon, 25, Aug 2025
- 04:37 EDT
- 3
મેનકા હમ્પોલ / Yale
યેલ સ્કૂલ ઓફ મેનેજમેન્ટના સંશોધક મેનકા વી. હમ્પોલેના નવા અભ્યાસ મુજબ, એમબીએ પ્રોગ્રામમાં વધુ મહિલા સહપાઠીઓ ધરાવતી મહિલાઓની વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટની ભૂમિકાઓ સુધી પહોંચવાની શક્યતા નોંધપાત્ર રીતે વધારે છે.
આ અભ્યાસ મહિલાઓના સાથીદાર નેટવર્ક તેમના કારકિર્દીના માર્ગ, કંપનીની પસંદગી અને નેતૃત્વની ભૂમિકાઓ સુધીની પહોંચને કેવી રીતે પ્રભાવિત કરે છે તે દર્શાવે છે.
યેલના ફાઇનાન્સના સહાયક પ્રોફેસર મેનકા વી. હમ્પોલે, જેમને તાજેતરમાં અપજોન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ અર્લી કેરિયર રિસર્ચ એવોર્ડથી સન્માનિત કરવામાં આવ્યા છે, તેમણે સાથીદાર જૂથોની મહિલાઓના કારકિર્દી પરિણામોને આકાર આપવામાં ભૂમિકા તપાસી. આ અભ્યાસ યુનિવર્સિટી ઓફ મિશિગનના ફ્રાન્સેસ્કા ટ્રફા અને બર્નાર્ડ કોલેજની એશ્લે વોંગ સાથે મળીને યુ.એસ.ની એક ટોચની બિઝનેસ સ્કૂલના 2000 થી 2018 સુધીના એમબીએ વિદ્યાર્થીઓના સમૂહ પર કરવામાં આવ્યો હતો.
વિદ્યાર્થીઓને તેમના મુખ્ય અભ્યાસક્રમો માટે રેન્ડમલી વિભાગોમાં વહેંચવામાં આવ્યા હતા, જેમાં કેટલાક જૂથોમાં મહિલાઓની સંખ્યા વધુ હતી. આ રેન્ડમાઇઝેશનથી હમ્પોલે જણાવ્યું કે, “આ એક સંગઠિત પ્રયોગની નજીકની સ્થિતિ હતી,” જે લિંગ રચના કેવી રીતે ભવિષ્યની કારકિર્દીને પ્રભાવિત કરે છે તે માપવાની એક દુર્લભ તક પૂરી પાડે છે.
લિંક્ડઇન દ્વારા સ્નાતકોના કારકિર્દી માર્ગોનો અભ્યાસ કરતાં, સંશોધકોએ જાણ્યું કે 96 ટકા એમબીએ ધારકો 15 વર્ષમાં મેનેજમેન્ટની ભૂમિકાઓમાં હતા, પરંતુ મહિલાઓની વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ સુધી પહોંચવાની શક્યતા પુરુષોની તુલનામાં 24 ટકા ઓછી હતી. જોકે, વિદ્યાર્થીના એમબીએ વિભાગમાં મહિલાઓનો હિસ્સો થોડો—લગભગ ચાર ટકા—વધવાથી મહિલાઓની વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટમાં પહોંચવાની શક્યતા 8.4 ટકા વધી.
“આ સંશોધન દર્શાવે છે કે સામાજિક મૂડી અને નેટવર્ક લિંગ આધારિત હોય છે અને તેના પરિણામો મહત્વપૂર્ણ હોય છે,” હમ્પોલે જણાવ્યું. “બિઝનેસ શિક્ષણના પ્રારંભિક વર્ષોમાં મહિલાઓને અન્ય મહિલા સહપાઠીઓથી ખૂબ ફાયદો થાય છે.”
અભ્યાસ દર્શાવે છે કે મહિલા સહપાઠીઓ વ્યવહારુ અને ભાવનાત્મક બંને પ્રકારનું સમર્થન આપે છે. સર્વેમાં ભાગ લેનારાઓએ જણાવ્યું કે તેમના સમૂહની મહિલાઓએ કંપનીની સંસ્કૃતિ, ખાસ કરીને માતૃત્વ રજા અને લવચીકતા જેવા મુદ્દાઓ પર સ્પષ્ટ માર્ગદર્શન આપ્યું. એક મહિલાએ કહ્યું, “જો મને નોકરીની ઓફર મળે, તો હું મારી [મહિલા] મિત્ર સાથે ખુલીને વાત કરી શકું. હું પૂછીશ કે માતૃત્વ રજા કેવી રીતે કામ કરે છે અથવા કંપનીમાં મહિલા સમુદાય કેવો છે. હું આ પ્રશ્નો [નોકરી આપનાર મેનેજરને] નહીં પૂછું.”
અભ્યાસમાં એ પણ બતાવાયું કે વધુ મહિલા સહપાઠીઓ ધરાવતી મહિલાઓ મહિલા કર્મચારીઓ દ્વારા ઉચ્ચ રેટિંગ ધરાવતી કંપનીઓમાં જોડાવાની શક્યતા વધુ હતી, ખાસ કરીને સ્નાતક થયાના છથી દસ વર્ષ પછી—જે સમયે ઘણી મહિલાઓ નાનાં બાળકોનું સંભાળ લેતી હતી. આ અસરો પુરુષ-પ્રધાન ઉદ્યોગોમાં વધુ સ્પષ્ટ હતી.
હમ્પોલે એક અણધાર્યું પરિણામ પણ નોંધ્યું: વધુ મહિલા-પ્રધાન વિભાગોમાં મહિલાઓને પુરુષ સહપાઠીઓ તરફથી પણ વધુ સમર્થન મળ્યું. આનું કારણ અસ્પષ્ટ છે, પરંતુ સંશોધકોનું માનવું છે કે આવા વાતાવરણમાં મહિલાઓનો આત્મવિશ્વાસ વધ્યો હશે અથવા વધુ મહિલા સહપાઠીઓના સંપર્કમાં આવવાથી પુરુષોના વલણમાં ફેરફાર થયો હશે.
એમબીએ પ્રોગ્રામ્સ માટે, હમ્પોલે ભારપૂર્વક જણાવ્યું કે આ પરિણામો મહિલાઓના નેટવર્કને પ્રોત્સાહન આપવાનું મહત્વ દર્શાવે છે. નોકરીદાતાઓ માટે, તેમણે ઉમેર્યું કે, “આ નીતિઓ મહિલાઓની ઉત્પાદકતા અને કંપનીની ઉત્પાદકતા બંનેને ફાયદો કરી શકે છે. જો મહિલાઓની અન્ય જવાબદારીઓને સમાયોજિત કરવાનું થોડું સરળ બનાવવામાં આવે, તો તે મહિલાઓની કારકિર્દીની પ્રગતિ અને સફળતા માટે ખૂબ સારું કામ કરી શકે છે.”
Related
 (1).jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
ADVERTISEMENT
ADVERTISEMENT
ADVERTISEMENT
E Paper
ADVERTISEMENT
.jpg)
Video
Comments
Start the conversation
Become a member of New India Abroad to start commenting.
Sign Up Now
Already have an account? Login